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经营模式与运营模式!项目总视角的运营与财务管

发布日期:04-27阅读数量:所在栏目:品牌运营模式

   第三节、如何管理房开项目两个关键中心点的财务数据

? 利润管控管什么——管控指标及任务分解

第五章、项目总运营管理职能模块介绍——会议管理、绩效管理1、会议管理:与经营相匹配的会议体系特点——案例分享2、会议管理中的问题——案例分享3、会议管理设置原则4、三级会议体系一级会议——战略类会议二级会议——经营管理类会议三级会议——项目开发类会议5、解决会议管理的问题——会议体系规划针对起步型企业——案例说明针对成长型企业——案例说明针对成熟型企业——案例说明6、解决会议管理的问题——会议组织会议召集人设置——案例说明前置会议设置会议卡片——工具介绍7、绩效管理:能力。行业绩效激励的趋势特征——案例说明8、绩效考核的设置——案例实操9、绩效考核的管理手段——各项激励的案例说明10、绩效考核的启示

第四章、项目总运营管理核心逻辑——业务与运营如何相匹配1、运营管控三大法宝——资源管控、现金流管控、利润管控资源管控管什么——案例对比现金流管控管什么——认知房地产金融属性利润管控管什么——管控指标及任务分解2、大运营管理的三步走——案例分享(定性分析)3、运营体系搭建:听听模式。评估——控制——规划——评估运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建运营体系——评估:经营模式选择高周转逻辑:现金流管控——案例说明经营模式选择:定量分析——案例说明运营体系——控制:模式。资源管控(计划管理的进一步延伸)土地资源——指标及案例分析在途资源——指标及案例分析可售资源——指标及案例分析已售未结资源——指标及案例分析工具介绍——六季度资源表运营体系——规划:利润管控(全专业、全周期)利润管控:设置收益决策触发点——案例说明认识利润——利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润,你知道经营模式有哪些。体现运营管理的价值

第三章、项目总运营管理的深度及广度——运营管理的范畴1、运营管理管什么——管目标、控进度、防风险2、运营管理的专业能力体现——案例说明3、运营管理的深度——从计划管理上升为运营管理计划管理的延伸1:品牌运营模式。计划来源:学会俱乐部教育运营模式。经营目标——案例说明计划管理的框架及管理过程计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍计划管理的延伸2:学习运营。节点的新意义、关键路径、开发地铁图——工具介绍计划管理的延伸3:公司运营模式都有啥。计划管理核心、弹性设置——应用说明计划管理的延伸4:整体开发策略及节奏——案例说明4、运营管理的广度——房地产开发业务链中各阶段的关键触点房地产开发业务管理的关键触点:项目论证阶段——项目拓展:想知道跨境电商平台运营模式。战略规划支撑项目策划阶段——定位策划:运营定位设计管理阶段——设计管理:看看经营模式与运营模式。产品决策工程管理阶段——报建管理:视角。方案版开发纲要采购管理:合作资源评估与计划匹配成本管理:目标成本及动态监控工程管理:想知道财务管理。供应节奏(以销定产)销售管理阶段——销售管理:销售目标制定与分解产品交付阶段——客户服务:看看wish运营模式。满意度及缺陷反馈房地产开发职能管理的关键触点:财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控人力资源——管理效能

第二章、项目总运营管理的重新定义——周转与利润1、运营管理发展历程2、运营管理的存在意义——案例讨论及分享3、运营管理是什么4、运营管理的角色定位——案例类比说明5、何为大运营管理案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,学会构造。以讲课风格和内容获得内部好评。听听全球最新颖的创业模式。--------------------------------------------------------------------------------------------------许老师:对于经营模式有哪些。中房商学院特聘讲师,促使公司形成合力,辅助新员工形成以运营目标为导向,思维。主要为新员工讲解运营管理,经营模式有哪几种。通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时,以战略实现为导向,跨境电商平台运营模式。以资源管控、利润管控为重心,快餐管理模式。以“全专业、全周期”为特点,发展出适用于现有公司的运营管理体系,在万科的运营管理体系基础上,任职运营负责人兼职内部讲师,学会项目总视角的运营与财务管理思维构造与能力。从另一个层面开展运营管理,项目。并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。想知道经营模式有哪些。现任某100亿房地产集团运营负责人,七大平台运营模式。实现从计划管理向运营管理的转变及探索,完成房地产全景开发流程梳理,其实快餐管理模式。也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),运营项目品类丰富,运营。公司规模从初创成立到50亿级规模,经营。经历公司从单项目向多项目运营的转型期,对于公司运营模式都有啥。特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作,听听经营模式与运营模式。风险管理1年,经营模式是指什么。从事运营管理6年,全球最新颖的创业模式。曾任万科集团本部运营高管;现任某房地产集团运营负责人;于2008年加入万科,wish运营模式。统计学硕士,品牌见证。

【课程大纲】第一部分:项目总视角的运营与财务管理思维构造与能力。项目总视角下的运营管理——高周转逻辑下现金流、资源与利润管控第一章、房地产行业趋势——运营管理的重要性、建立经营思维1、房地产生意模式的变迁2、房地产红利的变化3、行业趋势表明运营管理越来越重要

【讲师介绍】许老师:中房商学院特聘讲师,你看七大平台运营模式。品牌见证。

【课程对象】1、房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员;2、房地产企业的总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理及主管等。

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